L’étrange stratégie marketing de Louis Vuitton

Lors d’une exposition rétrospective, début avril 2011, sur le travail de Takashi Murakami (artiste japonais qui depuis 2002 collabore avec Marc Jacobs) au Brooklyn Museum, les invités  ont été confrontés à un dur cas de conscience. Adepte des collaborations artistiques (la collection de sacs Untitled Monogram de Marc Jacobs et Richard Prince est encore toute fraîche dans nos esprits), Vuitton a décidé de faire de la prévention hype et arty. Lire la suite

AXA pris au dépourvu par la guérilla informationnelle du pdg de Skyrock

Le cas AXA contre le Pdg de Skyrock est un exemple intéressant de confrontation informationnelle qui sort des critères classiques qu’une entreprise traite habituellement. Il présente tous les ingrédients d’une guerre de l’information dans un rapport de force du faible au fort. Rappelons les faits : un conflit oppose  Pierre Bellanger, fondateur de Skyrock, qui refuse de de quitter son poste de PDG en dépit de la demande de ses actionnaires, en particulier le fonds d’investissement Axa Private Equities. Lire la suite

Nespresso fragilisé par le débat sur les déchets ?

Surfant sur une image de luxe, d’exclusivité, de club fermé avec ses codes un peu à la manière d’une certaine marque arborant fièrement une pomme, de petites capsules multicolores ont rapidement conquis nos foyers grâce à un tour de force du marketing. Lire la suite

Les moteurs électriques : nouvelle gabegie polluante sous couvert de protection de l’environnement ?

« Je reviens de Corée où je suis allé visiter le cru 2011 du salon « Seoul Motor Show ».  Cette année, se sont une fois de plus les voitures à moteur électriques « fuel cells » qui étaient à l’honneur. Les constructeurs nous garantissent efficacité et prix abordables pour une pollution très faible. On ne voit pratiquement pas la différence avec une version essence équivalente et le confort au volant est très appréciable. Lire la suite

L’industrie du luxe abandonné au marché ?

La famille Bettencourt se réconforte autour de la vente de 340 millions d’euros de titres de leur maison mère, tandis que L’Oréal étudie le rachat de l’Américain Avon pour 15 milliards d’euro. LVMH n’est pas en reste en s’offrant à la fois Bulgari pour 3,7 milliards d’euros et 17,4% d’Hermès International. Pour se défendre Hermès cherche alors des liquidités en se séparant de la société JP Gaultier, elle-même à la recherche de fonds … mais pour son développement. Lire la suite

Christophe de Margerie en dérapage incontrôlé

Le Pdg de Total a visiblement oublié un certain nombre de principes élémentaires en pronostiquant un prix du litre d’essence à deux euros. Le pétrole est une matière première stratégique avant d’être le produit d’une entreprise privée aux actionnaires de toutes origines. Il est stratégique pour le fonctionnement de notre appareil de Défense, pour le maintien des activités élémentaires de la population sur le territoire (approvisionnement, transport, travail) et pour l’acheminement d’une partie de nos échanges commerciaux avec l’extérieur. Lire la suite

Les agriculteurs bretons en guerre de l’information

Le monde agricole breton a décidé de réagir face à la régression qu’il subit de puis quinze ans. Alors qu’il représente 38% de la richesse produite en Bretagne et 55% du territoire, sans compter l’agroforesterie). Il occupe aussi une place déterminante dans l’image commerciale et sociétale de la Bretagne  à travers ses produits et ses paysages. Le déclin de ce secteur d’activités résulte de l’absence de stratégie au niveau territorial. Pour la première fois dans l’histoire, les agriculteurs bretons prennent conscience que leur identité économique est menacée. Lire la suite

Les dirigeants et la sécurité des entreprises

L’affaire Renault a au moins le mérite de souligner l’importance du management de l’information au niveau d’une Direction générale. Il est clair que ce type de fiasco devait arriver compte tenu de l’importance relative que les comités exécutifs accordent à la problématique de la sécurité des entreprises. Contrairement aux États-Unis, la culture entrepreneuriale française n’a pas donné une dimension stratégique à la gestion des menaces. Les affaires de sécurité ont toujours été considérées comme des problèmes secondaires à traiter à la marge par des responsables limités à des rôles fonctionnels. Lire la suite

Faire naître un débat sur l’échec de la France en Asie

Alors que les experts économiques notent l’absence de vision stratégique sur la politique industrielle de la France, il devient impératif de positionner l’économie française sur le plus grand marché du monde : l’Asie. Les performances de quelques groupes du CAC 40 dans la zone ne doivent pas être l’arbre qui cache la forêt. Lire la suite

La catastrophe de Fukushima et le marché de centrales nucléaires

La catastrophe de Fukushima intervient à un moment crucial, en pleine renaissance du nucléaire, tant pour les ventes de nouvelles centrales, que pour les prolongations de durée de vie. Le marché des nouvelles centrales nucléaires est estimé à 250  nouveaux réacteurs, pour les 20 prochaines années à venir, soit environ 1 250 à 1 500 milliards d’euros de chiffres d’affaires au total. Nous n’avons pas encore l’analyse détaillée de cet accident. On peut toutefois affirmer qu’il y aura une réévaluation des choix politiques et économiques, ainsi qu’une évolution des normes de sécurité. Il est intéressant de voir déjà comment les acteurs de ce marché se positionnent. Lire la suite

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